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凝心聚力补短板 把脉问诊开良方——建设集团提前谋划2019年工作布局

来源:建设集团  发布时间:2019年02月14日

  2月13日至14日,建设集团经营班子带着满满的新春祝福,在高开公司和长江路桥公司分别召开确保年度经营目标任务完成研讨会。会议围绕建设集团营收70亿、利润总额3.85亿元年度目标任务,统一思想、理清思路,为各子公司实现年度目标任务开良方、解难题。 

  会上,各子公司汇报了2019年生产经营安排及影响目标完成的重难点困难,子公?#23616;?#23618;干部从自身实际工作出发,开诚布公、畅所欲言,积极建言、踊跃献策。针对子公司提出的问题,公司领导一一把脉问诊、开方抓药,提出解决问题的方法、途径。 

  在详细了解了各子公司生产经营情况后,建设集团党委副书记、总经理黄桥连指出,建设集团是一家人,全集团要高度统一思想,牢固树立“全局一盘棋”意识,消除内耗,切实做到“思想同心、目标同向、行动同步?#20445;?#30528;力打造好“湖北交建”企业品牌,攻坚克难,确保完成2019年度营收70亿、利润总额3.85亿元目标任务。他要求,长江路桥公司要提质增效、强化内控,在做精做细上下功夫,着力创建“代管+EPC”建设品牌。一是要创建相对固定的项目管理团队,配套相应的竞争机制和考核机制;二是要培养核心、信用好的协作队伍,关键时刻能打硬仗;三是要研究央企信息化管控手段,创新项目建管模式;四是要强化降本增效、资本运作,信用等级争创“AA+?#20445;?#20116;是紧盯市场开发新项目,提前作好谋划布局,做好资质升级。高开公司要立足主业、多元发展,在做大做强上下功夫,着力创建养护品牌。一是加快推进“投资人+EPC”模式的养护基地建设,夯实养护基础;二是提前谋划布局,着力打造房建、市政项目管理团队;三是加快推进园林绿化公司组建、砂石料项目落地实施,切实做出品牌;四是抓紧推进智能养护公司股权回购,打造建设集团养护科技研发板块;五是畅通建设集团内部人才流动通道。 

 

 

 

 
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